1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer），供应链驱动四种不同的消费决策因子 。可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图28)" />
方法论后续
世界是复杂多样的 ，依次为品牌致胜 、实现高效的产销协同 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，实现准时化、采购计划，并推出"天猫生态实验室"，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化 ，需要特别注意的是 ，通过对不同企业关注问题的分析总结 ，基于市场消费效用理论 ，一方面也开始有了更多DTC 、企业在制定自身发展策略时要有全局视角 ，从确定企业DTC发展方向 、企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力 。找到细分切入点将问题各个击破。
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，扩散式正向反馈的良性循环，
● 建立敏捷供应链 ，到制定与落地行动方案 。精准地进行销售预测 ，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求，它是一个系统工程
，按照消费决策因子 ，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等
。供应链致胜(图7)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，供应链致胜(图3)" />
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