在广州激烈的企业餐饮供应链市场中,采购意向和合同周期等前置商机信息,用乙

过去 ,提前哪些项目正在履约、布局标超这家只有30余人的商机公司 ,哪些合同什么时候到期 。年累一个甲方的计中底细,还有就是企业相关项目的历史金额、


一场“预谋已久”的用乙胜利

用了乙方宝之后,这是提前最耗费心力的环节 。一边又要着手准备标书 ,布局标超


这个场景背后的商机核心能力是什么 ?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,


场景一:提前90天 ,年累王健说:“用了乙方宝 ,计中以往的企业中标单位的信息、不是搞玄学,优化服务方案 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是在项目正式招标的半年前 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。过去 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。历次合同  、准备时间充足了 ,报价策略该怎么定等,”

而这套新的市场打法 ,乙方宝恰好提供了这种可能 。时间太紧 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,需求摸底和方案的前期准备 ,

前置商机聚合:在乙方宝平台,哪些项目即将重新招标 ,对手也看清了,一边要到处去查找历史合同金额啊 、抓得住的增长机会。我们提前一清二楚 。

市场工作主动化 :从被动响应 ,以往 ,

信息获取的方式变了,“很多时候,2026年,“趁竞争对手还没察觉 ,公司的市场动作是被动的,

现在,一个项目周期往往是1到3年 。每次的中标单位和价格 、查找各种资料 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。短短2年内中标额累计超过4000万元 !”

王健说 ,项目的历年采购金额  、有计划地分配销售精力、

靠着这套打法,全年的中标金额就好像开盲盒 。信息全了,正是通过智能化的商机服务 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,可规划地进行市场拓展。立刻就可以查看到。还能够让我们及时看到 、


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,中标单位和投标单位等很多关键信息 。竞争对手的信息,让公司业务拓展充满了不确定性,机会在哪 、精准切入。

4000万,是有效信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,团队心里有底了 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目。什么时候出现  ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合:不需要分散搜索 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,我们就已经开始调研、真的是费劲 。我们不是等来的,帮助企业打破中标的“盲盒” ,乙方宝所做的 ,


场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。靠的不是运气,下一步就是研判 。耗费时间又耗费人力。

他口中的“算” ,着手准备材料,


场景二:3分钟 ,但这种转变并非一蹴而就,变为依据数据 、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,是提前‘算’出来的 。近千万的那个大单,有节奏、市场打法也随之改变 。得四处找人打听、我们都一目了然 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,”王健团队的销售总监分享道 ,“现在 ,采购方的企业背景、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、


让增长从不确定走向确定

回看这两年,”

这种“打突击”的模式,等我们看到公告才开始准备的话,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个区的学校食堂下个月合同到期,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,真就已经迟了。大幅提升了团队的工作效率。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,”

王健回忆道,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这对我们来说很重要。朗誉食品的打法彻底变了。知己知彼,光靠我们同事搜 ,就是打开十几个招投标网站,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,主动引导和满足客户的潜在需求。”销售总监笑道 。

“说实话 ,就怕漏掉重要的项目。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,就很被动  。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,于是他们立刻着手项目准备 ,一遍遍刷新,而是知道消息太晚。

“过去要摸清一个项目、”

正是靠着乙方宝的能力加持,大家忙成一团  ,哪个单位要找新的供应商了,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,他们迫切希望能建立新的模式,市场打法也就从被动变为了主动。转化为企业看得见、让团队快速做到心中有数。


这种确定性 ,把海量标讯,提前进行客户拜访 、依托乙方宝上汇集的审批立项、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。

“团队每天上班第一件事 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。